Prioritások

Közép-európai vagyok. Soha nem titkoltam és nemcsak azért mondom, hogy eltakarjam nemzeti identitásomat, hanem azért, mert a globális világban hiszek ebben a gondolatban. Meggyőződésem, hogy a közép-európai régió nemcsak országok formális halmaza, amelyet mesterségesen alkottak meg a politikusok, hanem működő, életképes egész közös történelemmel, kultúrával, s egyben gazdasági érdekekkel.. Hiszem azt, hogy a viszonylag kis országok is képesek “felemelni” hangjukat és keresztülvinni érdekeiket Európában, ha megtalálják a hasonló értékeket valló, és hasonló gondokkal küzdő szomszédokat.

Úgy gondolom, hogy az általam is vallott közép-európaiság gondolata összeegyeztethetetlen a nacionalizmussal. Az utóbbinak, mint eszmének szerintem nincs is valódi logikája, s ha például leválasztjuk róla a gazdasági-, sport-, esetleg kulturális érdekeket, akkor már létjogosultsága sem. Ám mindig akadnak olyanok, akik élősködni próbálnak ezen.

A SLOVNAFT részvénytársaság 2001-ben a MOL-csoport tagja lett, mely Közép-Európa legdinamikusabban növekvő kőolajipari vállalatcsoportja. Ez fordulópont volt a finomító, de az én életemben is. A MOL belépése a SLOVNAFT-ba nemcsak a részvényesek összetételében jelentett változást, de masszív befektetésekkel támogatott progresszív növekedést is magával hozott, mely egyben a társaság modernizálását is jelentette. 2004-ben például egy nagy teljesítményű kénmentesító egységet (HRP7) helyeztek üzembe, 2005-ben átadták az új stratégiai PP3 polipropilén (műanyag) gyártó egységet. A HRP7 üzem 5880 tonna gázolaj napi kapacitással jelentősen növelte a MOL-csoport pozícióját az európai gázolaj piacon. Ez a növekedés a komoly befektetéseknek köszönhetően az én hajtóerőm is, mert tudatosítom, hogy hála ezeknek a befektetéseknek a SLOVNAFT Európa egyik legmodernebb finomítója, s a befektetések idővel megtérülnek. Mint a MOL-csoport igazgatósági tagja és a SLOVNAFT Igazgatótanácsának elnöke tudatában vagyok felelősségemnek, és küldetésem céljának nemcsak közép-európai szinten, de szinte az egész világot tekintve. Hiszen ma a MOL-csoport tízezreket alkalmaz három kontinensen 30 országban a világon. Naponta egymillió ügyfelet szolgálunk ki a töltőállomásokon Európában. Büszke vagyok társaságunk valamennyi sikerére.

A “közép-európaiság” gondolatának tartalommal való megtöltése számomra nemcsak a gazdasági tevékenységek növekedését jelenti, hanem a bennünket deformáló gátlások nélküli nyílt társadalom víziójának építését is. A Közép-Európai Alapítvány (Central European Foundation) megtestesíti és segíti azon értékek építését, amelyeket személyesen fontosnak tartok: a tehetséges gyerekek és fiatalok támogatása, progresszív projektek a művelődés rendszerében, a kultúra támogatása a közép-európai régióban, a szlovákiai kultúra bemutatása külföldön, a gazdaság fejlesztése és a civil társadalom erősítése. Meggyőződésem, hogy az alapítvány pénze eddig jól lett befektetve az ország és az egész régió jövőjébe. Ez az a terület, mely számomra elsőbbséget élvez.